zaianbaoduiwuzhong，youxuduochengjiyouxiu，yewujingtong，biaoxianchusedeanbaoduiyuanbeitibaweifenduichang。fenduichanggongzuoshishijicenggongzuodejichu
，gongzuodehaohuaizhijieguanxidaozhenggejicengdegongzuo
，yingxiangzheanbaofuwuzhiliangdegaodi。

  由此可見，分隊長作為“兵頭將尾”，在基層中起著舉足輕重的作用。新上任分隊長走上工作崗位之後，往往想要盡快打開工作局麵，想做一名合格的基層帶“兵”人
，在隊伍中樹立良好的威信，得到隊員的信任、支持和擁護。但切記“用力過猛”，特別是上崗後應做到以下“五忌”。

▶ 一忌“怯”。

 一(yi)些(xie)新(xin)上(shang)任(ren)分(fen)隊(dui)長(chang)認(ren)為(wei)，自(zi)己(ji)剛(gang)到(dao)一(yi)個(ge)新(xin)地(di)方(fang)，業(ye)務(wu)不(bu)熟(shu)，人(ren)際(ji)關(guan)係(xi)生(sheng)疏(shu)
，因(yin)而(er)信(xin)心(xin)不(bu)足(zu)，工(gong)作(zuo)縮(suo)手(shou)縮(suo)腳(jiao)。新(xin)上(shang)任(ren)分(fen)隊(dui)長(chang)看(kan)不(bu)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)優(you)點(dian)
，他(ta)們(men)有(you)的(de)是(shi)經(jing)過(guo)多(duo)年(nian)安(an)保(bao)生(sheng)活(huo)的(de)鍛(duan)煉(lian)
，具(ju)有(you)嚴(yan)謹(jin)紮(zha)實(shi)的(de)作(zuo)風(feng)
，吃(chi)苦(ku)耐(nai)勞(lao)的(de)精(jing)神(shen)

，堅(jian)韌(ren)不(bu)拔(ba)的(de)品(pin)格(ge)，有(you)的(de)有(you)比(bi)較(jiao)強(qiang)的(de)思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)

、管理能力。

jishiyixiezhuanyezhishizanshibujubei
，tongguobuduanxuexi，yehuiyouwaixingbianweineixing。zhiyurenjiguanxi
，zhiyaogongpingdairen，gongzhengbanshi，yichengxiangdai，zonghuiyingdelingdaohexiashudexinrenlijie。

▶ 二忌“躁”。

有的新上任分隊長走上新的工作崗位，往往急於踢“頭三腳”，燒“三把火”。這種急躁情緒往往事與願違，有的不但“頭三腳”踢不好，還會影響威信
，損害形象。

 新上任的隊長必須慎重，走上新崗位要多調查研究，多熟悉各方麵情況，力爭對自己所從事的工作有一個客觀、全麵的了解，然後因地製宜地開展工作。這樣才能化難為易，踢好“頭三腳”、燒好“三把火”。

▶ 三忌“混”。

當今社會競爭無處不在，一些新上任分隊長競爭意識淡薄，缺乏拚搏進取精神；有的“混”字當頭，不求有功，但求無過。這樣混
，必然在激烈的競爭中成為落伍者。

▶ 四忌“傲”。

有的新上任分隊長自持經過保安生涯的鍛煉，抱有“多年的媳婦熬成婆”心態。上任後居功自傲，與人交往居高臨下，極易引起隊員的不服
，造成逆反心理產生。新上任分隊長麵臨新的工作環境、新的生活節奏、新的人際關係
，應當放下架子，甘當新兵，從頭學起，從零做起

▶ 五忌“跑”。

有的新上任分隊長錯誤地相信“關係學”，熱衷於“跑”門子

，拉關係，找靠山。結果，有的雞飛蛋打，財物兩空；有的雖一時得意
，謀到了好處，但因素質不高，不久又被淘汰了。       

有you作zuo為wei才cai能neng有you地di位wei
，靠kao素su質zhi立li身shen，憑ping政zheng績ji進jin步bu

，這zhe才cai是shi新xin上shang任ren分fen隊dui長chang應ying走zou的de正zheng道dao。做zuo分fen隊dui長chang的de工gong作zuo非fei常chang重zhong要yao，分fen隊dui長chang一yi定ding要yao多duo思si索suo方fang法fa
，發fa揮hui好hao“領頭羊”的作用！