1

、培訓目的

管理培訓的目的是提高員工的知識、技能和態度。管理培訓的間接目的是在企業和員工之間形成一個共同的目標，以保持企業的可持續發展。企業培訓有以下主要目標：

（1）後(hou)匹(pi)配(pei)的(de)優(you)化(hua)。充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，從(cong)工(gong)作(zuo)中(zhong)選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)人(ren)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)途(tu)徑(jing)。隨(sui)著(zhe)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)
，大(da)部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)在(zai)不(bu)同(tong)程(cheng)度(du)上(shang)無(wu)法(fa)滿(man)足(zu)崗(gang)位(wei)的(de)要(yao)求(qiu)。企(qi)業(ye)需要通過打破常規，讓員工更好地勝任自己的工作，在自己的崗位上發揮更大的作用。

（2）tigaoyuangongdenenglihejinengshuiping。qiyedefazhanduiyuangongdenenglihejishushuipingtichulexindeyaoqiu。zhiyoutongguopeixun，yuangongnenglihejishushuipingdetigaocainengyuqiyedefazhantongbu。

（3）提高員工的整體素質。員工素質包括思想素質、知識素質
、能力素質和心理素質。員工的綜合素質直接關係到公司的發展。通過企業培訓提高員工的綜合素質是企業培訓的重要目標。

（4）有效溝通、團結合作。通過培訓
，可以有效地進行部門與員工之間的思想
、觀念、信息、情感的交流，促進相互了解
，形成和諧的人際關係和高效的企業內部工作。團結合作，實現企業目標。

2
、培訓要求

（1）在培訓開始前
，要建立一個明確的培訓目標，並讓每個參與者了解這些目標。

（2）講授內容要有科學性

、係統性


、條理性
，突出重點。

（3）講授時語言要清晰、生動、準確。

（4）yanshishi，bumenzhuguanzhunbeihaosuoyonggongju，gezhizhengqi。yaoqiumeigeshouxunzhedounengkanqingshifan。shifanjieshuhou，meigeshouxunzheqinshoucaozuobingduicaozuozhongchanshengwentitiwen。

（5）對於部門主管在示訓過程中要讓受訓者了解每個環節質量和時間限製條件
，並告知受訓者每個環節完成時的檢查方法。

3、培訓計劃

（1）確立培訓目標

tongguoduipeixunxuqiudetiaozhafenxi，jiangpeixundeyibanxuqiuzhuanbianweiqiyepeixundezongtimubiao
，rutongguopeixunlaidadaodegexiangshengchanjingyingmubiaohetigaoqiyedeguanlishuiping。tongguoduishangniandupeixunjihuadezongjiejifenxipeixundeteshuxuyao
，keyiquelixuyaotongguopeixunergaishanxianzhuangdetebiemubiao，chengweibenniandupeixundezhongdianxiangmu。

（2）研究企業發展動態

qiyepeixunbuhuitongyouguandezhuyaoguanlirenyuanyanjiuqiyedeshengchanyingxiaojihua


，yiquedingruhetongguopeixunlaiwanchengqiyedeniandushengchanjingyingzhibiao。yixiangshengchanjingyingmubiaodedachengwangwangqujueyuyigehuojigeyuangongshifouzhengquediwanchengrenwu；而要正確地完成任務，又取決於員工是否具備完成任務所需的知識、技ji能neng和he態tai度du。通tong過guo檢jian查zha每mei一yi項xiang業ye務wu目mu標biao
，確que定ding要yao在zai哪na些xie方fang麵mian進jin行xing培pei訓xun。企qi業ye培pei訓xun部bu還hai要yao與yu有you關guan人ren員yuan共gong同tong研yan究jiu企qi業ye的de生sheng產chan經jing營ying狀zhuang況kuang，找zhao到dao需xu要yao改gai進jin的de不bu足zu之zhi處chu

，尋xun求qiu通tong過guo何he種zhong培pei訓xun可ke以yi改gai善shan現xian狀zhuang、實現培訓的特別目標。

（3）根據培訓的目標分類

圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案；weiraotigaoqiyeguanlishuipingdepeixunhuodongzeyinglieruguanlipeixunfangan。yinci，peixunfangandezhidingshizhenduipeixunmubiao，jutishejigexiangpeixunhuodongdeanpaiguocheng。qiyedeyewupeixunhuodongkefenweisuzhixunlian、語(yu)言(yan)訓(xun)練(lian)及(ji)專(zhuan)門(men)業(ye)務(wu)訓(xun)練(lian)。企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)活(huo)動(dong)主(zhu)要(yao)是(shi)班(ban)組(zu)長(chang)以(yi)上(shang)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)，內(nei)容(rong)包(bao)括(kuo)係(xi)統(tong)的(de)督(du)導(dao)管(guan)理(li)訓(xun)練(lian)及(ji)培(pei)訓(xun)員(yuan)專(zhuan)門(men)訓(xun)練(lian)等(deng)。

（4）決定培訓課程

課(ke)程(cheng)是(shi)培(pei)訓(xun)的(de)主(zhu)題(ti)，要(yao)求(qiu)參(can)加(jia)培(pei)訓(xun)的(de)員(yuan)工(gong)，經(jing)過(guo)對(dui)某(mou)些(xie)主(zhu)題(ti)的(de)研(yan)究(jiu)討(tao)論(lun)後(hou)
，達(da)到(dao)對(dui)該(gai)訓(xun)練(lian)項(xiang)目(mu)的(de)內(nei)容(rong)的(de)掌(zhang)握(wo)與(yu)運(yun)用(yong)。年(nian)度(du)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)中(zhong)，要(yao)對(dui)各(ge)類(lei)培(pei)訓(xun)活(huo)動(dong)的(de)課(ke)程(cheng)進(jin)行(xing)安(an)排(pai)，主(zhu)要(yao)是(shi)列(lie)出(chu)訓(xun)練(lian)活(huo)動(dong)的(de)細(xi)目(mu)，通(tong)常(chang)包(bao)括(kuo)：培訓科目


、培訓時間
、培訓地點
、培訓方法等。注意培訓課程的範圍不宜過大
，以免在各項目的訓練課程之間發生過多的重疊現象；但dan範fan圍wei也ye不bu宜yi過guo狹xia
，以yi免mian無wu法fa真zhen正zheng了le解jie該gai項xiang目mu的de學xue識shi技ji能neng，應ying主zhu要yao以yi熟shu悉xi該gai訓xun練lian項xiang目mu所suo必bi需xu的de課ke程cheng為wei限xian。培pei訓xun課ke程cheng決jue定ding後hou，需xu選xuan編bian各ge課ke程cheng教jiao材cai
，教jiao材cai應ying包bao括kuo以yi下xia部bu分fen：培訓教材目的的簡要說明；列出有關教材的圖表；說明表達教材內容的方法

；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃
、主要內容及實施方式和方法
，討論題及複習的方法和使用的資料。

（5）培訓預算規劃

培pei訓xun預yu算suan是shi企qi業ye培pei訓xun部bu在zai製zhi訂ding年nian度du培pei訓xun計ji劃hua時shi，對dui各ge項xiang培pei訓xun方fang案an和he管guan理li培pei訓xun方fang案an的de總zong費fei用yong的de估gu算suan。預yu算suan是shi根gen據ju方fang案an中zhong各ge項xiang培pei訓xun活huo動dong所suo需xu的de經jing費fei、器材和設備的成本以及教材、教具
、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。

（6）短期計劃

短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。製訂培訓活動詳細計劃的步驟如下：

1）確立訓練目的

闡明培訓計劃完成後，受訓人應有的收效。

2）設計培訓計劃的大綱及期限—為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。

3）草擬訓練課程表

為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排

，即訓練周數、日數及時數。

4）設計學習形式

為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會
、報告、作業、測驗等不同學習形式。

5）製訂控製措施

采用登記、例會彙報、流動檢查等控製手段，監督培訓計劃的進展。

（7）注意問題

diyi，zhangwozhenshixuqiubingnengmiaoshuxuqiudelaiyuan。suoweizhangwozhenshixuqiu
，shizhiyaolejiegegebumendangqiandegongzuozuixuyaodepeixunxuqiu，erbushishixiayounaxiezuiliuxingdekechenghenaxiezuizhimingdejiangshi。henduoqiyerongyifanyigecuowu，jiushizaijinxingpeixunxuqiutiaozhadeshihoubingbushiconggongsideyewuchufa
，ershicongpeixuntigongshangchufa，bushikaolvyuangongdegongzuoxuyaoshenmepeixun，ershicongyixiepeixunjigoulaixinlaihandejieshaozhongsuoliejudekechengchufa
，bazhexiekechengzhongxinbianpai，zuoweixuqiutiaozhadeneirong。

所suo以yi

，隻zhi有you從cong員yuan工gong績ji效xiao出chu發fa的de培pei訓xun需xu求qiu才cai是shi最zui真zhen實shi的de需xu求qiu，也ye是shi企qi業ye最zui需xu要yao的de。從cong這zhe個ge觀guan點dian出chu發fa
，人ren力li資zi源yuan部bu在zai設she計ji培pei訓xun需xu求qiu調tiao查zha表biao的de時shi候hou，就jiu要yao從cong員yuan工gong的de績ji效xiao出chu發fa，設she計ji結jie構gou化hua的de培pei訓xun需xu求qiu調tiao查zha表biao。關guan於yu這zhe個ge問wen題ti後hou麵mian還hai要yao詳xiang述shu。

dier
，niandupeixundemubiaoyaoqingxi。suoweipeixunmubiao
，qishihenjiandan
，yehenmingque
，jiushibangzhuyuangonggaishanjixiao。zaizhegedamubiaodejichushang，keyigenjuyuangongdegongzuozhizeyijishangyijixiaozhouqidejixiaokaohe，quedingzhenduixingdepeixunmubiao。liru，shangyijixiaozhouqinei
，yuangongzaigongzuojihuafangmiancunzaiboruohuanjie，gongzuoquefajihuaxing，huojihuabuheli，keyishejiyige《如何做好計劃管理的課程》，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編製計劃、學會檢查計劃。

第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的製定更加有效
，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方麵的內容：

年度培訓計劃的製訂；

年度培訓計劃的組織；

培訓總結
；

培訓效果評估。

4
、培訓主題

（1）團隊合作與團隊的建立

參與者在研習活動中探索

、體驗並貢獻自己於有效團隊合作的關鍵性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正(zheng)直(zhi)，開(kai)放(fang)的(de)溝(gou)通(tong)還(hai)有(you)承(cheng)諾(nuo)，這(zhe)些(xie)要(yao)素(su)讓(rang)人(ren)們(men)緊(jin)密(mi)地(di)結(jie)合(he)在(zai)一(yi)起(qi)，並(bing)且(qie)獲(huo)得(de)一(yi)種(zhong)歸(gui)屬(shu)感(gan)。如(ru)果(guo)必(bi)要(yao)的(de)話(hua)，企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)還(hai)會(hui)針(zhen)對(dui)特(te)定(ding)的(de)團(tuan)隊(dui)設(she)定(ding)動(dong)態(tai)議(yi)題(ti)，像(xiang)是(shi)衝(chong)突(tu)的(de)解(jie)決(jue)以(yi)及(ji)跨(kua)文(wen)化(hua)多(duo)樣(yang)性(xing)的(de)協(xie)調(tiao)

，如(ru)此(ci)一(yi)來(lai)可(ke)以(yi)讓(rang)參(can)與(yu)者(zhe)覺(jiao)得(de)與(yu)他(ta)人(ren)相(xiang)連(lian)結(jie)，並(bing)采(cai)取(qu)一(yi)個(ge)堅(jian)定(ding)的(de)立(li)場(chang)以(yi)確(que)保(bao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)功(gong)。

（2）領導能力、指導與授權

參與者要探索一個成功的領導者所應具備的人格特質
，包括：承諾、願景、激發他人
、溝通、主動聆聽、熱情、正(zheng)直(zhi)，還(hai)有(you)以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)。在(zai)企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)中(zhong)
，參(can)與(yu)者(zhe)有(you)機(ji)會(hui)直(zhi)接(jie)去(qu)探(tan)索(suo)跟(gen)體(ti)驗(yan)這(zhe)些(xie)人(ren)格(ge)特(te)質(zhi)。他(ta)們(men)探(tan)索(suo)要(yao)身(shen)為(wei)一(yi)個(ge)有(you)效(xiao)的(de)指(zhi)導(dao)教(jiao)練(lian)須(xu)具(ju)備(bei)的(de)特(te)質(zhi)，並(bing)且(qie)了(le)解(jie)如(ru)何(he)協(xie)助(zhu)他(ta)人(ren)將(jiang)他(ta)們(men)的(de)貢(gong)獻(xian)跟(gen)潛(qian)能(neng)發(fa)揮(hui)到(dao)極(ji)致(zhi)。參(can)與(yu)者(zhe)將(jiang)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)授(shou)權(quan)的(de)意(yi)義(yi)，並(bing)且(qie)得(de)以(yi)實(shi)踐(jian)與(yu)增(zeng)長(chang)他(ta)們(men)自(zi)身(shen)指(zhi)導(dao)及(ji)授(shou)權(quan)的(de)能(neng)力(li)。

（3）變革管理與變革導向

參與者將培養出接受並擁護變革的新觀念
，而不再反抗與抵製。為更成功而持久的變革努力鋪路，而學員可以提出對變革所潛在的顧慮
、恐懼、以及抗拒。這個課程能夠讓學員對過去
、現在及未來的改變塑造並強化更樂觀積極的態度。我們賦予人們能力能擁有變革，積極地去麵對改變
、迎向變革！

（4）溝通與人際關係的技巧

企業培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關係
，尤其當他們必須一起共事
、分享信息以使團隊的績效達到極致的時候。參與者可以體驗並了解有效溝通的性質與特色，像是誠心傾聽、產生共鳴
、反(fan)應(ying)確(que)認(ren)及(ji)敞(chang)開(kai)心(xin)胸(xiong)。此(ci)課(ke)程(cheng)為(wei)參(can)與(yu)者(zhe)舉(ju)辦(ban)討(tao)論(lun)會(hui)以(yi)練(lian)習(xi)及(ji)培(pei)養(yang)溝(gou)通(tong)技(ji)巧(qiao)。此(ci)課(ke)程(cheng)同(tong)時(shi)強(qiang)調(tiao)利(li)用(yong)觀(guan)察(cha)及(ji)其(qi)它(ta)不(bu)同(tong)的(de)方(fang)式(shi)

，看(kan)看(kan)在(zai)何(he)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)溝(gou)通(tong)是(shi)有(you)效(xiao)的(de)
，在(zai)什(shen)麼(me)情(qing)況(kuang)下(xia)是(shi)行(xing)不(bu)通(tong)的(de)。

（5）樹立激勵機製

培pei訓xun的de目mu的de是shi讓rang員yuan工gong在zai能neng力li上shang獲huo得de提ti升sheng，因yin此ci，不bu斷duan提ti高gao崗gang位wei要yao求qiu，並bing輔fu以yi薪xin酬chou激ji勵li，使shi員yuan工gong有you學xue習xi的de動dong力li
，在zai通tong過guo能neng力li考kao核he的de方fang式shi對dui員yuan工gong進jin行xing評ping估gu。激ji勵li機ji製zhi的de建jian立li不bu僅jin可ke以yi避bi免mian員yuan工gong在zai培pei訓xun時shi懈xie怠dai的de態tai度du，提ti高gao員yuan工gong學xue習xi的de積ji極ji性xing
，同tong時shi還hai能neng營ying造zao員yuan工gong之zhi間jian良liang性xing的de競jing爭zheng氛fen圍wei


，最zui後hou又you可ke以yi將jiang培pei訓xun效xiao果guo評ping估gu與yu績ji效xiao考kao核he結jie合he到dao一yi起qi提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv。

（6）對技能培訓內容反複練習

技(ji)能(neng)學(xue)習(xi)是(shi)一(yi)個(ge)長(chang)期(qi)的(de)過(guo)程(cheng)
，而(er)將(jiang)技(ji)能(neng)學(xue)習(xi)到(dao)實(shi)際(ji)過(guo)程(cheng)中(zhong)更(geng)是(shi)漫(man)長(chang)。企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)的(de)目(mu)的(de)是(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)將(jiang)學(xue)到(dao)的(de)知(zhi)識(shi)應(ying)用(yong)到(dao)工(gong)作(zuo)中(zhong)並(bing)為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)價(jia)值(zhi)，因(yin)此(ci)在(zai)員(yuan)工(gong)結(jie)束(shu)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)後(hou)
，應(ying)該(gai)以(yi)不(bu)同(tong)的(de)形(xing)式(shi)對(dui)所(suo)學(xue)內(nei)容(rong)進(jin)行(xing)磨(mo)練(lian)，如(ru)通(tong)過(guo)視(shi)頻(pin)、實戰演練等方式長期
、分階段的進行

，使員工對知識不斷鞏固，最終讓員工養成一種習慣。

1.8.2、安全培訓

一
、目的

為wei打da造zao最zui優you秀xiu的de企qi業ye員yuan工gong團tuan隊dui
，建jian立li學xue習xi型xing企qi業ye，增zeng強qiang公gong司si核he心xin競jing爭zheng力li，適shi應ying公gong司si對dui各ge類lei人ren才cai的de需xu求qiu
，提ti高gao全quan員yuan整zheng體ti素su質zhi與yu工gong作zuo能neng力li
，改gai善shan工gong作zuo方fang法fa，提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv
，指zhi導dao部bu門men深shen入ru細xi致zhi、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓工作
，使公司培訓工作專業化、規範化
、製度化，特製定本製度。

二、適用範圍

本製度適用於公司全體員工。

三、培訓原則

（一）全員性：培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作的重要性；

（二）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行；

（三）計劃性：培訓工作要根據培訓需求製定培訓計劃

，並按計劃嚴格執行
；

（四）全程性：培訓工作要貫穿培訓前
、培訓中
、培訓後等全過程；

（五）全麵性：內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式和對象的不同分為新員工崗前培訓、內部專題培訓、外部培訓等；

（六）跟蹤性：培訓結束後要對培訓內容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。

四、權責分工

（一）人力資源部權責

1、人力資源部負責培訓製度的製定、完善、修訂等工作；

2
、人力資源部負責年度計劃、預算的製定與分解，嚴格把控培訓的實施情況與費用的使用情況
；

3


、人力資源部負責各項培訓會議的策劃組織工作；

4
、人力資源部負責培訓物料的采購申請、保管、發放、盤點等工作；

5、人力資源部負責培訓外部機構的資質審核、課程甄選以及外出學習人員的手續辦理等工作；

6、人力資源部負責檢查、評估培訓的實施情況、培訓效果的跟蹤和評估；

7
、人力資源部負責選拔、培養和管理公司內部講師隊伍

；

8、人力資源部負責研擬新課件、人才開發方案等。

（二）各部門權責

1
、呈報部門培訓計劃；

2
、製定部門專業課程的培訓大綱
；

3、收集並提供相關專業培訓信息；

4、配合部門培訓的實施和效果反饋
、交流工作；

5、協助確定部門內部講師人選，並配合

、支持內部培訓工作；

6、協助開展新課程的研發
、各項人才培養方案的執行。

五

、培訓計劃

（一）培訓需求調查：

在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致
、全麵的培訓需求調查

，同時結合績效考核中產生的問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的；

（二）培訓計劃編製：

彙總各部門提交的培訓需求
，結合公司戰略發展規劃，製定詳細具體


、切實可行的培訓計劃

，明確培訓課程、參訓人數、培訓目的、培訓講師、培訓預算等，確保培訓計劃的可執行性；

（三）培訓計劃落實：人力資源部以季度為單位
，定期對培訓計劃執行情況和培訓效果進行追蹤，及時發現、解決問題。

（四）培訓計劃調整：如公司當年戰略調整或業務調整，可根據公司經營戰略對培訓計劃進行臨時調整，報公司總經理批準後執行；如需在年度計劃外增加培訓，可由需求部門提出申請，並在一周內按照流程報請相關領導審批。

六、培訓分類

（一）新員工培訓：主要針對入職新員工進行的培訓，包含公司簡介、企業文化
、員工心態、團隊建設、執行力
、商務禮儀、法律基礎等。

（二）全員培訓：針對全員進行的素質類、管理能力類等提升培訓或發展戰略
、新製度
、新政策等的普及培訓。

（三）TTT培訓：主要針對內訓師隊伍開展，通過外部老師講授，包含培訓體係搭建、授課技巧
、課程開發
、課件製作等方麵。

（四）人才梯隊培養：主要針對員工及內部儲備幹部的人才梯隊建設開展，設計職業生涯規劃，並由內部培訓和外部培訓組成。

（五）部門培訓：各部門自行組織的針對部門實際工作開展情況進行的崗位技能提升培訓。

（六）對管理崗位或部門推薦員工安排的派駐學習
，包含全日製、MBA
、技能提升班等各種形式。

七、培訓實施

（一）培訓周期

1
、新員工培訓：1次/周，課程周期2天
，每周三開展，特殊情況根據實際安排時間和課程設計；

2、全員培訓：1次/季度，課程周期1—2天，根據當季工作安排進行課程安排和設計；

3、部門培訓：2次/月，以本部門工作技能提升學習為主
；

4、派駐學習：根據年度培訓計劃安排
；

5、人才梯隊建設培訓和TTT培訓依據實際情況靈活安排。

（二）實施

1
、人力資源部培訓負責人於培訓前兩天發布培訓通知，各部門根據培訓通知做好人員工作安排，並提前做好布達，保證培訓的正常實施；

2

、內部培訓考勤與課堂紀律管理。

（1）考勤紀律：

①按時上課，在開課後30分鍾內未到者一律視為曠課；

②不(bu)得(de)無(wu)故(gu)缺(que)席(xi)，因(yin)故(gu)不(bu)能(neng)參(can)加(jia)培(pei)訓(xun)的(de)人(ren)員(yuan)應(ying)向(xiang)部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)請(qing)假(jia)，並(bing)提(ti)前(qian)半(ban)天(tian)向(xiang)培(pei)訓(xun)負(fu)責(ze)人(ren)上(shang)交(jiao)請(qing)假(jia)單(dan)

，無(wu)故(gu)缺(que)席(xi)者(zhe)

，作(zuo)曠(kuang)工(gong)處(chu)理(li)，在(zai)課(ke)程(cheng)未(wei)結(jie)束(shu)時(shi)無(wu)故(gu)退(tui)場(chang)，一(yi)律(lv)視(shi)為(wei)早(zao)退(tui)；

③員工月度因個人原因產生的培訓請假不得超過2次/月
；

（2）課堂紀律：

①培訓過程中請自覺攜帶筆、筆記本等工具，並適當作好記錄；

②上課時不得隨意走動
，手機必須調至靜音或者關閉狀態；

③不得隨意亂扔雜物，保持課堂環境整潔；

④離開培訓教室前將個人隨身物品帶走並將座椅歸位

；

⑤課堂內嚴禁吸煙；

⑥尊重授課教師，不得在課堂內喧嘩
，如有重要事項需要接聽手機，請移步至培訓課室外。

八、安全教育

（一）保安員行為規範

1.保安員必須具備作風正派
，政治
、身體素質好，思想上進，熱愛保安事業的青年
，凡本公司的保安員，必須要經過保安培訓合格後方可上崗。

2.嚴格執行上、下班製度，上班不遲到、不早退，不曠工，遇事或有病必須請假並征得有效之批準。

3.上班時不準睡覺，不得擅自離開工作崗位及做與工作無關之事。

4.當班必須穿製服，著裝要整齊

，不當班或非公事不準穿製服外出。

5.嚴禁於工作區域及保安崗位吸煙

、玩火、私藏危險品及幹不法和不道德之行為。

6.同事間要互助互愛
，不準打鬧、喧嘩
，嚴禁打架

、調戲員工。

7.上班時要注意自己的儀表、儀態，不得隨意解腰帶、挽褲腳、脫鞋脫帽等不合作行為。u

8.執勤時要文明禮貌，嚴禁粗言穢語，嚴禁非法打罵員工。u

9.嚴禁玩忽職守
，不得利用工作之便偷竊公司任何物品。

10.禮貌待人
，不得以權謀私
，對他人打擊報複
，拉幫結派
，包庇壞人。

11.不準隨意帶外來人員
、老鄉或其它工友進入保衛部值班室。

12.不準在崗位上看書報
，玩遊戲機和聽收音機。

13.上班時
，不準用電話或對講機講私事或聊天。

14.上班時必須佩戴工作證於胸前顯眼之處。

15.要嚴於職守，服從上司之管理，無條件執行上司交辦的任何事務。

（二）工作範圍

1.負責區域員工的人身、產品、財產的安全，防止盜竊、消防、破壞、事故等發生。

2.根據各崗位警點示意圖，製定明確各崗位工作職責並嚴格遵照執行。

3.保安要保持24小時輪班記錄。

4.各警衛當班前應提前10分鍾到達工作崗位
，接班前班長應檢查下屬著裝是否符合要求
，儀容是否符合標準。

5.qingdianhaojiaojiewupin
，shujuwenjian，zhikaoqinshidezhuyishixiang
，gongzuoneirong
，shangjidezhishijingshenjishangjilinshijiaodaizhirenwudezhixingzhuangkuangxuxiangxihuibao，yibianjiebanjingweizhuizongzhixing
，duiweijiaojieqingchushixiang，weiqingjiemenkoukanshoushizhiweishengzhuangkuang
，junkejujuejieban。

6.發生或發現重大異常狀況，要及時跟蹤處理
，並登記清楚，及時上報。